Ik maak gebruik van een Project waarin ik alle activiteiten (verkoopkans, factuur, e-mail, bijlagen, taken, correspondentie ect.) vastleg en opvolg gedurende het werkproces. Waar ik tegenaan loop is de zogenoemde “dubbele agendering” (datum/tijd: Opvolging). Namelijk die van het project zelf en van de activiteit taak.
Bij “Te doen”, van waaruit ik mijn dagplanning volg, staan dus soms dubbele items van dezelfde klant. Die van het project en van de taak bij het project. Zo ben je dus ook steeds twee keer data aan het “bijhouden / opschuiven”. En wordt de planning een project op zich 
. Hoe gaan jullie hiermee om? En wat is voor jou een efficiënte werkwijze gebleken? Ik ben benieuwd!
. Het klopt dat zowel het project als de onderliggende activiteiten een opvolgdatum hebben. Het idee hierachter is dat het project op deze manier altijd op de Te doen lijst van de eindverantwoordelijke (vaak de projectleider) kan blijven staan. Alle bijbehorende taken kan de eindverantwoordelijke dan uitzetten bij de personen die voor die sub taken verantwoordelijk zijn.
en ook of er nog andere mensen zijn met ideeën natuurlijk. Let me know!